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如何有效管理物流仓储提仓储的作业效率

作者：guanli 来源：未知日期：2015/11/15 11:45:03

青州国际物流可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提仓储的作业效率。
（一）货位优化，提分拣作业效率。
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行的货物编码，利于地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行效的分拣作业。
（二）盘点多级化，提盘点的率和作业效率。
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
（三）操作实现程序化，提出入库作业效率。
货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本出库货物按质、按量、及时、******地发给客户，作业效、，耗、有序。
（四）仓储作业信息化，提仓储作业效率。
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码等方面加大投入。应用条形码可以有效地解决企业作业效率，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的建立的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提仓储的作业效率。（文章转自：BPO网）